Strategisches
Management
Lösungsportfolio
Zu den zentralen Herausforderungen einer umset-
zungsorientierten
Beratungsleistung zählt, strategische
Konzeption mit hoher operativer Erfahrung
und Hand-
lungskompetenz zu verbinden. Hier ist ein Berater-
typus gefragt, der
über eine umfangreiche operative
Expertise in relevanten Branchen verfügt, um
Details
und Hürden für eine Lösungsrealisation rechtzeitig zu
erkennen.
Zugleich darf der Blick für die strategischen
Auswirkungen nicht aus den Augen
verloren werden.
Situative Transparenz, strategische Visionen und Prag-
matismus müssen
damit in ein für das Unternehmen
passendes Gleichgewicht gebracht werden.
Strategisches Management ist heute kein exklusives
Thema für
Großunternehmen mehr. Gerade für den
Mittelstand drängen sich strategische
Fragestellungen
zunehmend in den Fokus. Agieren statt reagieren,
lautet die
Maxime. Aber auch wenn Unternehmen ihre
strategische Ausrichtung
bereits vorangetrieben ha-
ben, zeitigen sich hier häufig Umsetzungsprobleme,
die unter
Zeit- und Kostenaspekten nicht zu rechtfer-
tigen sind.
MANAGEMENT COOPERATION unterstützt das Mana-
gement des
Klienten-Unternehmens bei der Lösung
elementarer Fragestellungen: Das kann den
Aufbau
neuer Geschäftsmodelle ebenso betreffen wie die
Entwicklung eines
innovativen Vertriebspartnerkon-
zeptes. Zentraler Fokus ist immer auch die
Analyse
von Wertschöpfungsreserven für bestehende Kern-
geschäftsfelder. Der
Anteil internationaler Aufgaben-
stellungen im Beratungsportfolio nimmt dabei
stetig
zu: Innovationsmanagement, Markteintritts- und
Wachstumsstrategien oder
auch die Neupositionierung
sind Beispiele hierfür.
Wir greifen dabei auf ein Arsenal von in der Praxis
bewährten
Beratungsprodukten zurück. Insbesondere
das Wissen um die Grenzen dieser
Management-
methoden versetzt uns in die Lage, die verfügbaren
Beratungs-Tools
eher wie einen Werkzeugkasten zu
betrachten. Je nach Einschätzung der
Wettbewerbslage
und Geschäftsperspektiven des Unternehmens greifen
unsere
Beraterteams die geeignetsten Instrumente
selektiv heraus und passen diese individuell
an
die
spezifischen Konstellationen des Klientenunterneh-
mens an.
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